Warum Manufaktur?

Ma·nu·fak·tur (Substantiv, feminin [die])

„Betrieb, in dem [stark spezialisierte] Produkte in Handarbeit hergestellt werden, was zu einer hohen Qualität führt“

Und genau diese Definition beschreibt meinen Ansatz gut:
Individualisierte und hochwertige Entwicklungs- und Veränderungsansätze, die eine hohe Qualität und damit eine hohe Nachhaltigkeit haben. Sprich: nicht von der Stange oder aus der Schublade fertige Trainingskonzepte, sondern speziell auf ihr Unternehmen fokussierte Ansätze!

Die Arbeitswelten verändern sich:

New Work, Agiles Arbeiten, Remote Work, neue Arbeitsgeneration, die VUKA-Welt …

… viel ist aktuell in Bewegung! Und gerade deswegen braucht es daran ausgerichtet Team- und Führungsarbeit. Führung ist aus meiner Erfahrung z.B. nichts, was man in die Wiege gelegt bekommt, es ist zum Teil ein erlenbares Handwerk! Und genauso braucht man den gesunden Menschenverstand, Empathie und Reflexionsfähigkeit – auch das kann man entwickeln und trainieren! Diesen Rahmen bieten wir in einem geschützten und trotzdem praxisnahen Rahmen in unseren Trainings & Entwicklungsmaßnahmen. Besuchen Sie uns auch gerne in unseren Büroräumlichkeiten in dem alten Kaispeicher in der Hongkongstrasse in der Hamburger Hafencity. Auch dort spüren sie schnell den Manufaktur-Gedanken!

Führungskräfte- / Leadershipentwicklungsreihen

z.B. 3-6 Module in Abständen von 3-4 Monaten in Kombination mit virtuellen Lernansätzen: Folgende Schwerpunkten und Ausrichtungen bieten sich an:

• Neu in Führung
• Führung entwickeln
• Führung kompakt
• Leadership & Management
• Digital Leadership
• New Work & Agiles Führen: Sich als Führungskraft für die Zukunft aufstellen
• Führungspersönlichkeit entwickeln

Kompakte Trainings

In kompakter Form sind auch 1-3-tägiges Seminare z.B. zu folgenden Themen möglich:

• Vom Kollegen zur Führungskraft
• Führen ohne disziplinarische Führungsverantwortung
• Kommunikation als Führungsinstrument / Mitarbeitergespräche führen
• Die Führungskraft als Coach
• Führen auf Distanz / Remote Leadership
• Führung und Persönlichkeit
• Führungstools für den Alltag
• Changemanagement im Führungsalltag

Diese kompakten Trainings lassen sich erfahrungsgemäß auch gut in virtueller Form als Onlinetrainings umsetzen!

Führungskräftebegleitung & Coaching

Nicht immer ist ein Training der richtige Ansatz. Oft sind die Herausforderungen im Führungsalltag auch sehr individuell fokussiert. Deswegen ist oft eine Begleitung in Form eines Coachings oder eines Mentorings ein bewährter Ansatz. Über einen Zeitraum z.B. von 3 Monaten hat so die Führungskraft immer wieder die Möglichkeit, sich im kleinen Rahmen zu reflektieren, gezielt Herausforderungen und Situationen aus dem Führungsalltag mit einem Sparringspartner zu beleuchten und Handlungsansätze und Lösungen zu erarbeiten. Dies schätzen die Führungskräfte sehr und es kommt ebenfalls zu einer nachhaltigen Entwicklung.

Diese Form der Unterstützung ist sowohl im Präsenzformat als auch im Onlineformat gut umsetzbar.

Trainee- & Highpotentialprogramme

Gerade für Berufseinsteiger oder Mitarbeiter, die sie besonders fördern möchten, bieten begleitende Programme eine ideale Ergänzung. Erfahrungsgemäß machen 4-6 Module über ein Jahr Sinn, in denen z.B. eine Standortbestimmung und Reflektion des eigenen Verhaltens neben einer Vertiefung von Kompetenzen im Fokus steht. Folgende Module haben sich bewährt:

• Standortbestimmung und Persönlichkeit
• Kommunikation im Arbeitsalltag
• Projektmanagement in der Praxis
• Führung oder Fachkraft: Welche Perspektive ist die richtige für mich?

In der Zusammenarbeit mit den jungen Generationen bietet sich ideal eine Vermischung zu einem Blended Learning Konzept an!

Analyse und Erhebung der Ist-Situation

Gemeinsam mit ihnen zusammen schauen wir uns die Ist-Situation und ihre Zielsetzung für eine Entwicklungsmaßnahme an. Dabei fließen meine Erfahrungen und meine externe Perspektive mit ein, um realistisch die Möglichkeiten und Herangehensweisen zu definieren und ihnen aufzuzeigen. Ein erster Einstieg dafür kann z.B. ein unverbindliches Kennenlerngespräch sein. Gerne schaue ich mit ihnen gemeinsam, was die Herausforderungen sind und zeige erste Ansätze auf.